2022年7月9日上午，興屹科技集團(tuán)召開第二輪部門主管年中工作總結(jié)會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并進(jìn)行了精彩的總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
       第一輪的總結(jié)會(huì)從工作實(shí)際出發(fā)，找問題，談進(jìn)步，起到了良好的效果，本輪總結(jié)會(huì)在汲取上一輪良好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心籌劃，為參與分享的各位主管提供了一個(gè)展示自我、剖析自我、創(chuàng)新自我、提高自我的寶貴平臺(tái)。

       工程管委會(huì)商務(wù)中心主管李玲以日常性工作、部門重點(diǎn)工作以及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作為落腳點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，在展示自己工作成績的同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了自身在溝通、創(chuàng)新等方面存在的不足，并針對(duì)性地提出了解決辦法。她說，在以后的工作中將不斷充實(shí)思想，磨煉技能，期待與公司共同進(jìn)步成長。

       盛世博發(fā)采購部主管周夢(mèng)娟將上半年的工作用可視化圖表的形式進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，并提出了改進(jìn)方案。此外，作為從營銷后勤轉(zhuǎn)崗到貿(mào)易銷售的管理人員，她還從自身崗位和思想變化兩個(gè)方面分享了自己的感想和體會(huì)，向大家傳授了“做事要有計(jì)劃性”這一工作小訣竅。

       生產(chǎn)管委會(huì)電氣研發(fā)部主管伍冬琳分享了自己對(duì)創(chuàng)新的見解。她認(rèn)為，創(chuàng)新是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，應(yīng)該貫穿每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。她還注重工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，從尋常的工作中探索完成工作的高效方法和創(chuàng)新途徑，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和干事效率。

       電氣采購部主管余翩以三個(gè)“第一次”為例講述了自己在工作中遇到的困難及解決思路，深情感謝了領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、同事的幫助鼓勵(lì)和支持。她以講原則、善溝通、求高效、換位思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作這五點(diǎn)工作體會(huì)與大家共勉，激勵(lì)大家要扎實(shí)自身技能，善用團(tuán)隊(duì)力量，克服工作困難，為做好公司下半年的工作不斷努力。

       質(zhì)檢售后部主管唐蘭俊結(jié)合自身質(zhì)檢工作開展情況和工作實(shí)際展開匯報(bào)。他指出質(zhì)檢工作是原則性、溝通性較強(qiáng)的工作，要講底線、會(huì)溝通，在處理問題時(shí)要以最短時(shí)間、最快速度、最小代價(jià)來妥善解決問題。在取得一系列工作成績的同時(shí)，他還不斷鞭策自己，不畏困難，努力做到“一專多長”，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓“興屹智造、質(zhì)量可靠”這句話真正落到實(shí)處。

       技術(shù)部主管孫強(qiáng)以生動(dòng)的例子道明了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠帶來的巨大能量；庫管部主管張瑩瑩則以真切樸實(shí)的語言分享了自己的工作心得并表達(dá)了對(duì)公司的美好祝愿；電氣商務(wù)部主管曾凡明根據(jù)總結(jié)出的問題制定重點(diǎn)計(jì)劃，明確了今后努力的方向；質(zhì)檢售后部主管王武從質(zhì)檢、售后、維保三個(gè)方面反思了不足，多角度分析了原因，提出了創(chuàng)新舉措。他們的分享真實(shí)熱切，贏得了現(xiàn)場的陣陣掌聲。

       學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。本次總結(jié)會(huì)的召開，既給各位主管提供了一個(gè)回顧過去，籌劃未來的契機(jī)，又為大家搭建了一個(gè)互相交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在為公司各部門開展好下半年工作打下良好基礎(chǔ)的同時(shí)，還在公司營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷激發(fā)著大家努力工作，干事創(chuàng)業(yè)的信心。