為持續(xù)貫徹“練好內(nèi)功，打造優(yōu)秀管理團隊”的理念，4月20日上午，興屹大講堂第四講在公司多功能廳熱烈開講。由商務中心主管王星月為大家詳細講解施工招投標的基礎(chǔ)知識。

王星月主要從五個方面為大家詳細介紹了施工招投標的基礎(chǔ)知識。一、必須熟記的公司資料，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。二、常用的招標方式，包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性切磋，還講清了公開招標資格審查包括預審和后審。三、資格預審的評審方式，包括合格制和有限數(shù)量制(評審制)兩種，此外還講解了招投標程序中的重要時間節(jié)點。四、常用的評標辦法，包括合理定價抽取法、經(jīng)評審的最低價法、綜合評標法、評定分離法。五、招標文件的閱讀重點，包括時間節(jié)點、合同方式、評標委員會的組成、評分辦法、付款條件等內(nèi)容。此外還講清了投標注意事項、投標文件的組成及投標報價的技巧等干貨滿滿的專業(yè)知識。

整個講堂過程和諧而熱烈，大家在認真聆聽講課的同時積極踴躍的參與到課題的討論中去，通過提問、討論、現(xiàn)場解答，大家對專業(yè)問題了解的更清楚也更明白了。

公司通過大講堂這樣的形式持續(xù)為員工“充電”，力求讓每位員工在企業(yè)快速發(fā)展過程中保持電量的最佳狀態(tài)，也讓更多員工通過興屹這個大平臺展示自我才華與能力。