近期，由營銷四公司承建的湖北華中光電軍民融合產(chǎn)業(yè)園項目，作為孝感市及兵裝集團重點項目，已進入如火如荼的關(guān)鍵時期。

       前期因受疫情影響，項目施工未能按原工期組織實施。為確保按時按質(zhì)完成施工任務，兵裝集團及孝感市政府多方協(xié)調(diào)，營銷四公司總經(jīng)理謝遠頌靠前指揮，多管齊下抓落實，推動了工程的順利進行。

       謝遠頌總經(jīng)理提出，全面配合建設單位對項目工期及質(zhì)量要求，力爭把新冠肺炎疫情對工程建設造成的影響降到最低，把損失的時間“追回頭”。堅定目標，強化重點；細化工作舉措，加快推進項目建設。

       一是堅持高規(guī)格施工不動搖。充分發(fā)揚工匠精神，按照高標準定位、高水平策劃、高質(zhì)量推進的要求，以一流的施工、一流的協(xié)作態(tài)度，積極與建設方、總包方及其他分包方協(xié)調(diào)溝通，打好項目總體攻堅戰(zhàn)。

       二是細化措施抓落實。對照本項目重點工作進行分解和落實，每周對重點工作完成情況進行點檢，在周工作會進行匯總分析改進，并實地查看，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)商、早解決。

       三是有序推進保工期。進一步明確工藝布局和實施方案，在保障施工質(zhì)量安全的前提下，加快推進施工進度，如期完成施工任務。